Экономика |
|
Бизнес. Инвестиции. Ценные бумаги. Право |
|
Финансовый менеджмент
|
Финансовый менеджмент: понятия, цели и задачи в предпринимательской деятельности.
В последнее время в русский экономический лексикон все настойчивее входит термин “финансовый менеджмент”, и, как следствие, его трактуют по - разному: управление актива-ми и пассивами; составление бизнес - плана; анализ финансовой отчетности; разработка це-новой политики и т. д. Поскольку термин “финансовый менеджмент” в переводе означает “управление финансами”, то небезынтересно узнать, как его трактуют в США, Европе. Фи-нансовый менеджмент - наука и искусство принимать инвестиционные решения и находить для этого финансовые источники. Долгое время в нашей стране менеджмент не изучался и не рассматривался как серьез-ный экономический инструмент. В настоящее время с вхождением в рыночную экономику появилась надежда, что финансовый менеджмент привнесет в экономику предприятия новую систему ценностей, изменит приоритеты в развитии предпринимательства. Для оптимального функционирования финансового менеджмента необходимы опреде-ленные условия хозяйствования.
1). Частная собственность на средства производства и землю. 2). Самофинансирование предпринимательской деятельности. 3). Свобода ценообразования. 4). Рынок труда, капитала, товаров. 5). Четкое финансовое и хозяйственное законодательство.
Исходя из этого, в наших учебниках , публикациях экономистов сформировалось рос-сийское понимание финансового менеджмента - это управление движением финансовых ре-сурсов и финансовыми отношениями субъектов рынка.
Цели и задачи финансового менеджмента.
Главной целью финансового менеджмента является повышение благосостояния вла-дельцев предприятия и персонала. Отсюда вытекают определенные задачи финансового ме-неджмента.
1). Формирование финансовых ресурсов необходимых размеров. 2). Финансовое планирование. 3). Инвестирование финансовых средств в наиболее эффективные области предприни-мательства. 4). Снижение инвестиционных рисков. 5). Осуществление финансового учета, контроля и анализа.
Финансовый менеджер - это специалист в области управления финансовыми ресурса-ми, имеющий специальное образование и выполняющий определенные функциональные обязанности. Главной функцией его является создание условий для использования финансо-вого капитала в интересах фирмы. Отсюда рынок капитала, ценных бумаг - объект высочай-шего интереса. Финансовый менеджмент имеет дело с непрерывным кругооборотом капитала, каждая стадия которого требует сбалансирования с материальными и трудовыми ресурсами. Финан-совый менеджер осуществляет распределение финансов и формирует фонд заработной пла-ты, инвестиционный фонд, прибыль и т. д. Он влияет на работу всего персонала фирмы через системы оплаты труда. Финансовый менеджер должен стремиться к расширению сфер влия-ния фирмы, нахождению партнеров, присоединению новых предприятий и т. д. Он исследует уровень издержек и стремится к их снижению, тем самым - к привлечению прибыли. Обес-печивает выпуск ценных бумаг, тесно работает со страховыми и кредитными учреждениями. Банк - главный партнер фирмы. Понимая сложность задач, стоящих перед специали-стом в области финансов, в нашей стране значительно расширили номенклатуру специально-стей в этой области. Среди дисциплин, изучающих рыночного бизнеса, финансовый ме-неджмент - одна из главных. Это определяет предмет изучения - анализ управления финан-сами предприятия. Рыночные инструменты требуют тщательного выбора, умения ими пользоваться, дос-тигать конечных результатов, что в условиях российского рынка особенно сложно. Литера-тура, как правило, переводная, в которой объясняется механика использования финансов на капиталистическом рынке, но логика функционирования - универсальна.
Должностная инструкция финансового менеджера.
Квалификационная характеристика менеджера состоит из двух разделов: должен знать и должен уметь. Должен знать:
1). теорию менеджмента; 2). теорию финансов, денег, кредита; 3). теорию финансового менеджмента; 4). бухгалтерский учет; 5). экономическую статистику; 6). финансово - кредитное и валютное законодательство; 7). виды ценных бумаг и порядок их обращения; 8). основы экономики предпринимательской деятельности; 9). методы математического анализа; 10). делопроизводство; 11). управление персоналом.
Должен уметь:
1). читать бухгалтерский баланс; 2). разбираться в стратегической и бухгалтерской отчетности; 3). разбираться в финансовой информации; 4). анализировать финансовые результаты хозяйственной деятельности; 5). прогнозировать результаты вложения капитала и оценивать их; 6). разрабатывать программы использования финансовых ресурсов; 7). составлять финансовый план; 8). готовить документы по финансовым вопросам и предоставлять их в налоговую инспекцию, банк и т. д.
Финансово - кредитный механизм.
Должны существовать объект и субъект финансовых отношений. Все финансовые от-ношения регулируются законом. Необходима система планирования. В основе финансово - кредитного механизма лежат две сферы деятельности: финансовое обеспечение и финансо-вое регулирование. Финансовое обеспечение определяет, какими средствами может распола-гать предприятие и откуда их можно взять. (Источники: самофинансирование - прибыль и амортизация; банковские кредиты; выпуск ценных бумаг; спонсорство; бюджетное субсиди-рование). Готов проект бюджета на 1997 год. Идея: увеличить инвестиции в народное хозяй-ство за счет жесткой экономии финансовых ресурсов. Финансовое регулирование осуществляется через налоги, отчисления, нормативы, про-центы и т. д. Оно замыкается на рычагах воздействия, которые подразделяются на стимулы (налоговые льготы, налоговые кредиты, льготное кредитование, бюджетные субсидии) и санкции (штрафы, пени неустойки, снятие с кредитования, отказ в субсидиях, объявление банкротом). Финансово - кредитный механизм - совокупность форм и методов, с помощью которых осуществляется формирование и регулирование финансовых ресурсов в стране. От того, как действует, как отлажен финансово - кредитный механизм, зависит уровень экономического развития страны, уровень предпринимательской деятельности. Механизм включает в себя наличие определенных организационных структур (мини-стерства, ведомства, бюджет, Центральный банк), которые осуществляют следующие функ-ции.
1). Законодательное регулирование. 2). Планирование. 3). Определенное влияние на составление планов предприятия. 4). Управление.
Отлаженность достигается за счет нормального исполнения всех функций. |